¿Que aprendemos de los Juegos Serios? Decálogo Concierta

¿Que nos enseñan los juegos que hacen que las personas se comprometan?.

Hemos elaborado un Decalogo con los 10 valores que aprovechamos de los juegos en nuestros proyectos de Gamificación y de Juegos Serios.

Para los que no sepáis que es cada uno de esto conceptos os dejamos una breve definición

  1. Los juegos serios o serious games son juegos en sí mismos diseñados con una finalidad más allá del puro entretenimiento (juegos para el aprendizaje, simulaciones, juegos significativos o con un propósito).
  2. La gamificación utiliza elementos y el pensamiento del diseño de juegos en contextos de no juego para buscar retos y motivar a la acción.

En función del juego o proyecto de gamificación podemos a llegar a aprovechar muchos más valores, pero os dejamos a vosotros para que investiguéis, nos las contéis y los podamos compartir.  Al fin y al cabo estamos en un mundo casi infinito lleno de posibilidades.

 

CONCIERTA

CONCIERTA es quien abre la posibilidad de TAPA’S CLAM.
Editora de servicios, identifica las necesidades, las carencias, los conflictos de los agentes económicos en los territorios y en las entidades
Gestiona la información y el conocimiento
Tutela a las organizaciones en el despliegue de sus políticas y estrategias

Da prioridad a la acción de intercooperación entre agentes vinculados:

  • al desarrollo sostenible de un territorio
  • a la cadena de valor de un producto
  • al ciclo de vida de un producto

Identifica los recursos y las capacidades de los agentes implicables en procesos de intercooperación
Aporta criterios y herramientas de apoyo a la identidad colectiva y el modelo organizativo
Gestiona la información y el conocimiento útil: conceptualiza las ideas y las transforma en criterios operativos.

Tutela el plan estratégico de la plataforma, lo que implica:

  • la gestión de los recursos y las capacidades
  • la incorporación de procesos de internacionalización
  • la  definición de la política de prescripción
  • la gestión de microprocesos y de factores azarosos

a la edición de una oferta

Conoce las particularidades del entorno y favorece que un negocio “sea posible”

  • Incorpora socios estratégicos entre los que fomenta una relación en la que:
  • Abandonan las posturas competitivas.
  • Dejan de creer que son los únicos capaces de producir ideas y soluciones inteligentes.
  • Son permeables.
  • Están abiertos a la reflexión crítica y a reconocer las cualidades de las otras experiencias

Considera que Innovar no es tener ideas, sino llevar nuevos criterios a la práctica, concertando planes y actuaciones con los diferentes interlocutores

  • Con la agilidad para identificar nuevas situaciones, nuevas señales
  • Con la inteligencia para generar un análisis actualizado del contexto: entorno empresarial y mercado
  • Con capacidad para definir oportunidades y nuevas iniciativas empresariales, redefinir las actuales o reconfigurar la relación estratégica con el entorno.