Más allá de la “creatividad”, nos importan los actos creativos.

No vamos a refutar la existencia de la creatividad como categoría. Creemos en el acto creativo como un proceso complejo en el que intervienen diferentes factores y agentes en un marco de interrelaciones de ida y vuelta. Cada uno de ellos aporta sus recursos, plantea sus interrogantes, define, elige, construye, etc. Un proceso que se prolonga en el gesto de interpretación y disfrute por un destinatario, lector, perceptor, comensal, oyente, habitante, viajero, etc.

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Esa es la perspectiva, el punto de partida de una reflexión que busca poner en valor al acto creativo como catalizador de la intercooperación en un territorio inteligente, habitado por diferentes espacios éticos, definidos por el conjunto de valores que motivan la palabra compartida, la construcción editada por esos intérpretes que los hacen suyos. Valores tangibles e intangibles, valores éticos y valores sociales.

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El conocimiento como condición. Y ahí es ineludible la percepción, la gestión de la información, la elección de los criterios de selección y de abstracción. Y lo es la determinación de los objetivos, de las tareas y de los procesos que nos llevan a su cumplimiento.

El acto creativo es objeto de análisis, de confirmación de su identidad y de su alcance. No basta ser el gesto de la persona que eligió ser creativa, que se considera y la consideran creativa. Porque no toda el agua que brota de esa fuente es potable. Los factores que la pueden contaminar son innumerables, ideológicos, intuidos, concebidos como consecuencia de una inspiración sobrevenida o de un entorno entusiasmante.

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El acto creativo lo es en el instante y para el interlocutor que lo reconoce como catalizador de cambio, de goce que muda la propia vivencia y la identifica como manifestación de la belleza, de un modo de belleza.  Esa es nuestra lectura.

El acto creativo puede ser denuncia de una inanimidad o rasgado de una inercia. La consecuencia de un pensamiento complejo, de una intervención que habita en la incertidumbre, el caos, y elige. No responde a un modo de actuar preciso, se prolonga  más allá de los límites de la formalidad, del protocolo, del procedimiento.

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Nacidos de la introspección, los actos creativos no son la consecuencia de una tarea solitaria. Desde el silencio transcurren por las rutas complejas de la existencia, alumbradas por los sueños, enriquecidas por la provocación de las pequeñas y las grandes realidades, afectadas por el reconocimiento de los errores, de las correcciones, de las revisiones en continuo.

El acto creativo es elegido, por tanto asume el riesgo de no ser. De no alcanzar la dimensión de posibilidad de cambio, de goce.

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LA MAGIA DE JOAN CASTEJON

La acción creativa va más allá de la lógica y del despropósito: sucede en la música, el teatro y las artes plásticas.

El whatsapp era hijo del despropósito. La lógica no ocupaba lugar alguno en su última decisión. Después de la argumentación, se dio cuenta de que la complejidad se le venía encima. Un vals, una tragedia griega y una exposición de jóvenes creativos son la manifestación de una carencia de sentido de la belleza, del equilibrio, y de la ignorancia sistémica que nos ocupa a todos. A unos más que a otros.Continua leyendo

La gestión del cambio, un pulso a la indolencia.

¿Cómo es posible que la gente diga que confía en los científicos y que al mismo tiempo reniegue frecuentemente de ellos, dependiendo de si les gusta o no lo que escuchan? La pregunta formulada por Mariano Marzo, catedrático de Recursos Energéticos en la Facultad de Geología de la Universidad de Barcelona, parece pertinente cuando te propones respaldar con el conocimiento y la metodología científica el trazado de un proyecto.

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Pondremos un ejemplo. Buscamos establecer los criterios estratégicos y operativos de un marco de referencia para la construcción de un territorio inteligente, la restauración de una comunidad que quiere fomentar la economía de valores y/o la economía creativa.

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Mazo nos confirma: “Los humanos aspiramos a la exactitud y sabemos que la ciencia es un camino fiable para aproximarse a ella. Pero esta aspiración entra a menudo en conflicto con intereses, convicciones, emociones u otras motivaciones, a veces inconscientes. Por ejemplo, las personas que conciben la naturaleza como algo intocable y sagrado pueden percibir la modificación genética como moralmente inaceptable, sea cual sea su seguridad o utilidad.”

Y el proyecto que ha sido trazado con rigor constata la presencia de rechazos, de comentarios que ponen en duda la claridad de los criterios elegidos, la relevancia de las actuaciones, las conclusiones que no satisfacen, etc. El proyecto es considerado discutible en base a una experiencia de proyectos descalificados, en los que los científicos, los académicos, los expertos mostraron una volubilidad constante en el mantenimiento de su opinión.

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El miedo al cambio se impone. Sentimiento de miedo e impotencia que, gestionado mediante la táctica del avestruz, conduce a menospreciar las propuestas innovadoras, las que resultan de lecturas inteligentes de la realidad. El riesgo es un ingrediente de la innovación, y no querer arriesgarse es una decisión inmovilizadora, incapaz de desplegar los recursos y las capacidades necesarios para propiciar la sostenibilidad del organismo social.

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Pongamos otro ejemplo. Hace meses que las pasarelas lanzaron sus predicciones sobre la ropa que llevaremos en la primavera y el verano de 2014. En el caso de los hombres, se tiende a una estética más relajada que la de temporadas precedentes y que ya cuenta con su pertinente neologismo: smasual. La contracción de “smart” (listo, en inglés) y “casual” (informal, en inglés) quiere definir un estilo que escapa del influjo de Mad Men y otros devaneos nostálgicos para buscar un espacio más contemporáneo en el que el vestuario masculino se atreve con las flores y los colores dramáticos para verano.

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Detrás de la decisión está el trabajo de los investigadores sobre la evolución de las conductas, de las tendencias culturales, de los valores de la demanda. Y en los creativos la decisión de gestionar una propuesta enriquecedora, ilusionante. En los clientes, la interpretación inteligente de las propuestas y una respuesta gratificante.

En los territorios inteligentes y creativos, la gestión del cambio es ineludible. Porque lo exige la necesidad de una mayor cohesión social y el equilibrio en la relación de las personas con su entorno. Y ningún miedo tiene patente de corso para impedirlo. Tampoco, el de quienes ante la innovación se refugian en el academicismo doctrinal o en el saber científico ideologizado políticamente, con actitudes profundamente enraizadas en emociones incontrolables, se acomodan en sus poltronas, y amenazan con la catástrofe universal.

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MARIANO MARZO

Desmontar la realidad, identificar las diferentes facetas y componer para cada una de ellas.

Desde lo micro al Universo, la realidad se manifiesta como un complejo hábitat con diferentes identidades. Estaremos componiendo un futuro inteligente si somos capaces de separar esas distintas facetas, profundizar en su estructura y componer marcos de referencia que nos permitan proyectar modelos de actuación en cada una de ellas. Continua leyendo