AÑO 2015: “Más allá del evento espectacular están el conocimiento y la acción creativa”

Ha comenzado el 2015. Concierta decide redefinir  los criterios estratégicos y operativos con los que configurará su marco de referencia como editores de servicios, orientados a la gestión creativa de las capacidades y los recursos implicados en diferentes espacios éticos, aquellos que puedan ser trazados en territorios inteligentes, desde el conocimiento.paco-y-laura
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Tertulia con FLORIDA UNIVERSITARIA: Aprendamos, aprendimos, aprendemos del negocio digital

Florida Universitària, en el marco del Grado ADE - Digital Business, ha iniciado un ciclo de charlas en torno al negocio digital. Hoy, 24 de junio de 2015,  CONCIERTA ha estado en la sesión celebrada en LAS NAVES en Valencia.FLORIDA-9

Aunque  la afirmación nos parece incierta, todo comenzó con la cita de Amparo Camacho: "Si no puedes medirlo, no puedes mejorarlo”, esta es una de las máximas de Metrikea, startup que ha desarrollado el 'Google Analytics' del mundo offline y que permite medir en tiempo real cómo se mueven los clientes en un establecimiento.

Y no sólo pero también, insistió: “Hoy conoceremos este innovador proyecto, recientemente galardonado con el premio Pasión>ie - Pasión por innovar y emprender, de Accenture e IE Business School, y finalista del premio EmprendedorXXI, de la mano de Rubén Justo, su Director General y co-fundador, con quien charlaremos además sobre las oportunidades para emprender que ofrece el entorno digital.”

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Allí estaban como testigos susurrantes Victoria Gómez, como Amparo, del equipo de Florida U. que introdujo la sesión contextualizando la tertulia en el marco de la oferta académica, y Oscar Vera, alumno aventajado y diseñador de aplicaciones, con un equipo de colaboradores, que estudian lo que la evaluación en continuo de la información de un evento puede proporcionar a quienes lo visitan.

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Estuvimos muy atentos a la conversación. Queríamos transformar la información en criterios. Y resultó un acto con muchos retornos, algunos de ellos muy relevantes para quien, como CONCIERTA está atenta a las aportaciones más útiles de la cultura emprendedora.

Es cierto que la información es importante, pero ya se sabe, que no basta con traducirla a datos que podamos transformar en criterios operativos. Especialmente cuando la velocidad de cambio en las conductas es altísima, condicionada por un contexto que da lugar a lo que Innerarity llama Ignorancia Sistémica.

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Se habló del ecosistema empresarial, con el que una startup tiene que relacionarse en continuo. El territorio, el espacio del que habla Krugman, evoluciona de tal modo que cometemos errores cuando llegamos tarde, sin advertir el último instante del comportamiento de la realidad: “¿Cómo suelen abordar los economistas el espacio? Por decirlo en pocas palabras, la mayoría no lo trata en absoluto. En efecto, hay algo extraño en la manera en que buena parte de nuestra profesión ignora cualquier cosa que guarde relación con el lugar en el que se producen las actividades económicas”

En el coloquio se insistió en la relevancia del equipo. No del trabajo en equipo, sino de los profesionales que lo integran, las capacidades que aportan al conjunto. Y una conclusión que asumimos: “El equipo debe saber equilibrar las aportaciones de sus miembros con una adecuada gestión de la inteligencia emocional”. La frase es nuestra.

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Amparo Camacho insistió en recordar que las empresas deben diseñar sus procesos para dar respuesta a la demanda probable, no a la posible. “Porque es imposible hacer una oferta con un alcance y una dimensión ilimitada”

La propuesta de Metrikea, en palabras de Ruben Justo, uno de sus tres socios, busca "ayudar a las empresas a identificar el perfil geosocial del cliente, en ámbitos de relación comercial." Una perspectiva que busca incrementar la competitividad de la empresa. Por el contrario, Oscar Vera busca "optimizar la gestión del cliente en un evento, incrementar su capacidad de gestión de la información sobre el acontecimiento."

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En ningún momento se habló de la relevancia del azar en el comportamiento de la información. Un mundo de certezas es fácil de medir. O menos complejo, para ser exactos. Insistieron de modo sutil en la necesidad de habitar el mundo real para contrastar la capacidad de añadir valor a la gestión de los sistemas automatizados, con soporte informático.

Y ahí, es donde está una de las claves ineludibles, especialmente en los múltiples escenarios de la economía creativa: ¿Cómo puede valorar los matices de la belleza, un modelo de gestión de la información que quiere traducir las emociones en datos?

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Subrayamos como nota final, de las tantas que el diálogo nos aportó y que traduciremos en criterios, –algunos estratégicos, otros operativos – la relevancia que en la gestión emprendedora tienen el sentido del humor, la inter-disciplinariedad y los retornos, no sólo los dinerarios.

Pero ello merece otro post.

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La decisión estratégica elude el alboroto

Es más, mucho más que una afirmación retórica. Tampoco busca ser una receta que remedie alguna patología empresarial. En el alboroto, no tiene cabida la decisión estratégica por una sola razón: el ruido no destila acción creativa alguna.

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¿Podemos identificar la acción creativa como una consecuencia del silencio? Nace de la voluntad de dar respuesta a un problema. Y la acción será o no creativa si es bien concebida como respuesta a una demanda, propia o ajena, íntima o colectiva.
Otra cosa muy distinta es que la soledad sea la condición ineludible para que ese silencio nazca. En un extenso artículo, Silvia Díez en El Pais, se pregunta: "¿Por qué las mentes más brillantes necesitan soledad? Y apostilla: “Conectar con uno mismo es fuente de beneficios. Darwin rechazaba todas las invitaciones a fiestas. Y del aislamiento nació el primer ordenador Apple”

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Una de las conclusiones más sorprendentes que subraya es que la soledad resulta básica para la creatividad, la innovación y el buen liderazgo: “Un estudio realizado en 1994 por Mihaly Csikszentmihalyi comprobó que los adolescentes que no soportan la soledad son incapaces de desarrollar el talento creativo.”
En el Smart City World Congress que se celebra entre el 17 y 19 de noviembre de 2015, en Barcelona, se refuerza la necesidad de contrastar las acciones innovadoras, contando con la colaboración de los ciudadanos.

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"La idea es crear una red de laboratorios urbanos", explica May Escobar, directora de Innovación de Fundetec. En muchas ocasiones los emprendedores no tienen cómo validar sus proyectos antes de comenzar a desarrollarlos o les puede resultar difícil la posibilidad de probarlos en un entorno real.”

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¿Y la soledad? Susan Cain, Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking, defiende a ultranza la riqueza creativa que surge de la soledad y reivindica, por el bien de todos, la práctica de la introversión. “Siempre me habían dicho que debía mostrarme más abierta, aunque yo sentía que ser introvertida no era algo malo. Así que durante años fui a bares abarrotados, muchos introvertidos lo hacen, lo que representa una pérdida de creatividad y de liderazgo que nuestra sociedad no se puede permitir (…) la soledad es el ingrediente crucial de la creatividad.”
¿De la soledad, o de la capacidad de incorporar el silencio como una capacidad que propicia la reflexión creativa? Byung-Chul Han, autor de “La sociedad del cansancio" , abandera la necesidad de recuperar nuestra capacidad contemplativa para compensar nuestra hiperactividad destructora. “Según este autor, solo tolerando el aburrimiento y el vacío seremos capaces de desarrollar algo nuevo y de desintoxicarnos de un mundo lleno de estímulos y de sobrecarga informativa.”

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Y, al tiempo, muchos procesos que se despliegan en proyectos innovadores fallan por la falta de representación ciudadana y la falta de confianza entre las partes. Ocurre, especialmente en aplicaciones que afectan a colectividades como los territorios inteligentes o a los espacios éticos creativos.

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La gamificación de procesos busca estimular el intercambio y la implicación de las personas en el despliegue de la acción creativa e innovadora en atmósferas colectivas, y dar lugar a cambios de actitudes y conductas que no tendrían lugar en un modelo de actuación que no trascienda el ámbito de la acción solitaria, de la soledad.

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SOLEDAD Y CREATIVIDAD

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Sagunto, enclave turístico estratégico de España con el Mediterráneo y con Europa

Laura Fidalgo, CEO  de Concierta, afirmó en su exposición en el encuentro convocado por ASECAM, el pasado 25 de noviembre de 2015, que “el turista actual es un viajero, que más allá de quererlo ver todo, quiere gozar de la experiencia creativa, transformándola en el motivo de su visita y convirtiéndola en el recuerdo más importante del viaje.”

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Sin duda, en la oferta turística se percibe el cambio de paradigma, se abre un mundo de posibilidades en el que nuevas iniciativas empresariales tienen cabida. Hoy, con un amplísimo salto cualitativo descubrimos que el nuevo viajero aprovecha sus destinos para ser protagonista y vivir una experiencia singular como aprender a hacer pan o a  restaurar un mueble, o ir bicicleta resolviendo diferentes enigmas por el territorio,  por poner ejemplos, en territorios especialmente cualificados.

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Desde la identificación del perfil del cliente de la oferta turística a la conciencia de las debilidades y fortalezas de la identidad del municipio, confirmó una oportunidad que no debiera dejarse de lado: “Uno de los principales prescriptores del territorio debería de ser el ciudadano y muchos de ellos no han visitado ni conocen el patrimonio del territorio, la capacidad de respuesta creativa en los más diversos ámbitos o la relevancia de los agentes que a través de las redes sociales están poniendo en valor a Sagunto”

Falta de formación del sector turístico en idiomas, nuevas tecnologías, protocolo, etc: “Necesitamos superar las fronteras geográficas y las disputas identitarias, en todos los aspectos de nuestro municipio. El visitante no entiende de fronteras entre parcelas del territorio”

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Gran apuesta por el sector turístico y el empoderamiento de la iniciativa privada : “La creación de un producto turístico “light” que no se posicione como referente en el mercado, no tendrá capacidad de generar fórmulas de gestión rentables y acabará siendo una carga.”

E insistió en la conciencia de la necesidad de cooperar entre las empresas que haga que la oferta turística esté representada en su conjunto para defender sus intereses y establecer las directrices del turismo del territorio. “Dejar en manos de los ayuntamientos la política turística del territorio, en manos de una opción de partido que gobierna durante cuatro años, genera incertidumbre y desestabilidad en el compromiso de las personas y las empresas.”  Porque un modelo de ciudad no se construye en el corto y medio, sino en el largo plazo.

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El posicionamiento de Sagunto en el lineal de la oferta turística tiene que aprovechar la alta identificación de valor patrimonial y la importancia de su recorrido por las diferentes estancias de su historia: “Sagunto es marca, aprovechémoslo. “

Pero no podemos enclaustrarnos en modelos de arqueología que mantiene su mirada hacia el pasado: "Tenemos una oportunidad de conectar, comunicar, cooperar, emular y aprender de otros territorios  de Europa y del mundo en estrategias y modelos de despliegue del conocimiento y la creatividad."

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Reconociendo las aportaciones de las personas procedentes de diferentes territorios nacionales para generar una oferta diferenciada, la de una cultura fusión en ámbitos como la gastronomía, las artes escénicas, la música, la artesanía, etc.

Laura Fidalgo insistió en una propuesta: “Debemos tener una clara estrategia de prescripción a través, singularmente de los escenarios ciber, en sus más diversos formatos, con la mayor implicación de los ciudadanos, como ya sucede en algún sector de la oferta, como el de la gastronomía, en el que están interviniendo blogueros reconocidos más allá del escenario local”

Y reconoció la importancia del uso de la gamificación para la generación de demandas diferenciadas: “La gamificación busca generación de experiencias únicas para los usuarios a través de la diversión, utilizando ciertos elementos de juegos.”

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Terminó su intervención asumiendo el compromiso de Concierta con el fomento de la cooperación entre personas y empresas en espacios éticos específicos: “Plataformas donde las personas comparten intereses y compromisos por una temática concreta y en la que se desarrollan proyectos que convergen unos con otros.” Las personas y entidades que trabajan en ellos, están conectados unos con otros a través de un modelo de intercambio de información y aprendizaje. "Todos convergen en la elección de objetivos que buscan reforzar la identidad del territorio, teniendo en cuenta el modelo de ciudad que queremos."

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Desde la relevancia de los criterios estratégicos sugeridos, Laura Fidalgo propuso una serie de criterios operativos que completaran el marco de referencia de una política turística gestionada desde la iniciativa privada, con la necesaria colaboración de todos los agentes del ecosistema, incluidos los que integran la iniciativa pública:

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Y una máxima proclamada, compromiso de Concierta en continuo con el territorio: “Queremos un Sagunto inteligente y creativo”

La transgresión como referencia de la inteligencia creativa

El  artista y docente colombiano Sergio Romero publica en el Foro Alfa una reflexión que titula: La apropiación y la mirada transgresora”: La mirada transgresora, propia de los procesos creativos, implica una posición política que entiende el objeto más allá de su dimensión de uso establecida como condición inicial.”

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Importa el lenguaje, su calidad de reflejo de un pensamiento, cuando buscamos explicar la actividad creativa, cuando se comporta de modo explícitamente transgresor, como consecuencia de una decisión inteligente.

Importa la calidad de los criterios que utilizamos para componer la realidad que queremos construir (reconstruir) y, especialmente, cuando buscamos traducirlos en atmósferas de innovación.UNX2-0

UNESTUDIO nos cuenta su propuesta de calzado UNX2INFO/2015.

  • Admiten que será obvio que la mujer que lo vista querrá provocar una especial admiración, no sólo desde la perspectiva visual.
  • Con este modelo de calzado, es obvio que la mujer querrá provocar una especial admiración. No sólo desde la perspectiva visual. El entorno social responderá con una especial agitación, inquietud, curiosidad. Buscará entender el qué, el cómo, el por qué y no obtendrá respuestas de forma inmediata. Y no sólo por la dimensión de los tacones.UNX2-5
  • El UNX2 es mucho más que una pieza descomunal de calzado. Está diseñado para ser una obra de arte que concede una estructura insólita a los pies.
  • Ben van Berkel, en nombre de los creativos, admite que su principal interés estaba en el conjunto de imágenes que el producto iba a mostrar, estático y en movimiento: “La curva del pie puede ser adivinada como plenamente integrada dentro del zapato, cuando la mujer está quieta. Cuando anda, la transparencia nos permite adivinar un proceso de contrate entre las líneas curvas de los pies y las verticales de la estructura y da lugar a nuevos patrones de interpretación del movimiento, con apariencia de stop-motion”UNX2-4
  • UNESTUDIO explica que el "proceso" de diseño se hace visible en el perfil del objeto y evidencia la estrategia digital que se empleó para identificar la posición del pie dentro del zapato. Así que no sólo hay una transparencia literal, sino también una transparencia fenomenológica que revela tanto el proceso de diseño como los procesos del movimiento: “El resultado: una apariencia de terminación casi animal, aunque también interpretable como de criatura ciborg”

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 ¿Cómo va a subir o bajar las escaleras la mujer calzada con el UNX2? La acción de diseño es consecuencia de una exploración, unas preguntas, una resolución de problemas planteados. Se parte de un elemento que puede tener un potencial expresivo, funcional, social, etc., en un contexto determinado, y se experimenta hasta encontrar el sentido funcional y expresivo, a fin de poder extrapolarlo a otro contexto de gestación del movimiento, uniéndolos con nuevos elementos funcionales, expresivos, sociales, etc.

Así, se toman unos elementos formales y se instituyen como lenguaje para hablar de otra cosa, de la que tal vez antes no se hablaba: el elemento se transforma. "La apropiación entonces, implica un proceso investigador y creativo que está presente, como potencia, en muchos procesos del “creativo inteligente y trasgresor”

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Y, como afirma Sergio Romero: “Llegó la mirada inquisitiva que debe tener toda persona envuelta en un proceso creativo-investigador. Esa mirada sobre la tecnología es un lugar que nos es muy propio, muy nuestro. Señala no sólo un lugar de exploración sobre tecnología ya dada, sino una posición política frente al objeto, un acercamiento casi activista al modo de consumirlo, una transgresión al objeto mismo. Más allá de asimilarlo ciegamente, lo habito más allá de la función inicial que me propone, lo incorporo (lo vuelvo cuerpo).”

¿Cómo explicarlo? Cuando contemplamos el objeto transgresor nos percibimos lejos, por debajo o por arriba, de la solución propuesta, pero la mirada transgresora, la experimentación, la capacidad de la metáfora, la analogía y una perspectiva, si se quiere más poética, nos señala una manera de conocer y transformar nuestro entorno produciendo nuevas respuestas y planteando nuevas preguntas tecnológicas que nos ubican a la par.”

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Sergio nos recuerda a Didi-Huberman, cuando afirma que no se puede crear aquello que no se puede imaginar, "y tal vez no podamos imaginar hasta qué punto llegó la capacidad asociativa que permitió crear este tipo de relaciones."

Necesariamente, el creativo transgresor ha de operar como un ser inteligente.

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Gamificar la gestión del cambio es trabajar con actitudes, con emociones, con valores.

Gamificar la gestión del cambio es trabajar con actitudes, con emociones, con valores.

Cuando hablamos de gamificación de procesos, damos prioridad al incremento de la implicación de las personas en la gestión del cambio. La condición ineludible es que sepamos conciliar la dosis de ficción que posee todo juego, con la trascendencia que puede tener la innovación impulsada.

Gamificar es operar en un escenario en el que los riesgos en la toma de decisiones tienen una menor relevancia. Estamos implicándonos en una tarea que simula la realidad. Algo así como hacen los pilotos de fórmula uno o de aeronaves en los simuladores.

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No obstante, las personas implicadas en un proceso gamificado tienen que saber que el objetivo es generar un cambio de actitudes y de conductas, un aprendizaje en la toma de decisiones estratégicas, la incorporación de valores en el propio sistema, que deberán incrementar su compromiso e implicación con la realidad, con los objetivos individuales y colectivos.

¿Qué sentido tiene dedicar recursos, especialmente tiempo, en la gestión de la ficción? Para explicarlo, quizás convenga hablar de la relevancia de la ficción. Ocurre, por ejemplo, que la alianza entre realidad y literatura es un matrimonio tan frágil como fantasioso. Pero el resultado es indiscutible: incorporamos nuevos criterios al conocimiento individual y colectivo.

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Como afirma Arabela Kurtz, psicóloga participante en un debate con el Nobel de Literatura J.M. Coetzee (El buen relato): “Tanto los novelistas como los psicoterapeutas trabajamos en el límite de la experiencia humana, intentando encontrar nuevas formas de expresar y examinar el hecho de estar en el mundo.”

Esa es la relevancia de la gamificación de procesos: ¿Por qué correr riesgos con la verdad si podemos hacerlo con una versión que nos divierte?

“No existe lo real como algo acordado; solo hay versiones de la realidad”, responde David Shields . “Me interesan la escritura y la lectura como una metáfora de la condición humana”.“El arte no es la verdad, el arte es la mentira que nos permite reconocer la verdad”.

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Desde el punto de vista de Concierta, "Debemos colaboar o conspirar con la persona a la hora de tomar sus decisiones estratégicas u operativas en el juego --una ficción, sin duda, pero una ficción fortalecedora-- que le haga sentirse a gusto consigo mismo, lo bastante bien como para transponer las capacidades experimentadas al mundo del trabajo, a sus relaciones con el colectivo, a su compromiso con la organización y ser capaz de trabajar y gestionar el cambio.

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En nuestra cultura tendemos a pensar en la imaginación como una fuerza benigna que está en nuestro interior. "Pero existe una opinión opuesta, y es que la imaginación es una facultad que utilizamos para elaborar, para nosotros y nuestro círculo, el relato que más nos conviene, un relato que justifique cómo nos hemos comportado en el pasado y cómo nos comportamos en el presente, una historia en la que nosotros solemos tener razón y los demás no”,

La verdad propia, interna, no ficha al entrar, no pesa, no mide, no tiene más registros que el recuerdo voluble que alberga la mente, normalmente amiga de nuestro bienestar. Y esa verdad, la que el trabajador cuenta a la empresa, sacada de su propia memoria y de la elaboración subjetiva de sus recuerdos, está más cerca de la deseada que de la real. Es la verdad subjetiva. Tal vez la mejor para sobrevivir. Además está la verdad intersubjetiva, la que se forja en la relación entre persoans en un colectivo: el resultado de la interacción.

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"Cuando con la Gamificación se materializa un aspecto de la verdad emocional, tenemos ese sentimiento de conexión y repercusión profunda, de que algo nos ha llegado muy dentro. Pero es una cosa imprecisa, difícil de describir y definir, y fundamentalmente provisional y cambiante.Es decir: la subjetividad como motor frente a la falta de estima social y reconocimiento. Pero ¿acaso puede ser tan sencillo?, ¿es la subjetividad suficiente? Obviamente no lo es." Afirma Laura Fidalgo CEO  de CONCIERTA.

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El proceso concluirá cuando se plasme el cambio de actitudes, emociones y valores en las rutinas, en los modos con que tenemos que gestionar el cambio.

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Inteligencia sistémica, la fractalidad deviene causa y efecto.

Javier Gomá, en un delicioso artículo publicado en El País, se preguntaba: “por qué determinadas personas dedican las mejores horas del día, los mejores días del año y los mejores años de su vida a producir algo que nadie les ha pedido”. Suficiente para abrir una reflexión sobre el compromiso con la acción creativa… “sin que el éxito social, los requerimientos de la conciencia, el anhelo de fama o el enriquecimiento económico constituyan nunca la motivación principal.”

Hora de la siesta, y aquí estamos dándole al teclado. Nos importa disfrutar de la reflexión, encontrar las palabras oportunas y percibir que la realidad se reconstruye. Sabedores que sabremos decir que no, cuando tengamos que desvelar el ejercicio de la coherencia.

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Doce colores en la paleta y dos pinceles; con el estrecho subrayaremos. Todos son protagonistas, no hay actores de reparto. Con un guiño caprichoso a la aventura, damos comienzo a una temporada en la que seguiremos confiando en las personas. Sin complejos.

A la fantasía le vamos a dar más posibilidades de lo que lo hicimos en el pasado. Porque la realidad no es sólo lo tangible, lo que se delimita de forma perfecta. Y ya sabemos que ello será objeto de comentarios facilones, de los que menosprecian desde la atalaya de la sinrazón.

Sabremos reconocer la musicalidad de una trayectoria que dé prioridad a la colaboración, al intercambio y a la unidad en el empeño creativo. La palabra compartida, construida la escena respetados los ritmos, bastará ser conscientes del trazado y de sus consecuencias.

El goce de los microprocesos, y de los objetivos alcanzados. Una sonrisa que los evidencie.
¿La siesta? Una pausa breve de vez en cuando. Sin otra licencia que el ejercicio del silencio que renueva, desde el que todo vuelva a comenzar.

Ya dibujamos la forma fractal que se replicará y se desplegará para colonizar la realidad que nos conmueve, para hacerla nuestra y, como ya quedó dicho, reconstruirla.

Se llama, inteligencia sistémica.

PS: Vivir acostumbrado es morir despacio, muy despacio

Crónica de un viaje desde L’Alcora a la orilla del mar con el Penyagolosa como referencia

Son las nueve de la tarde del 20 de junio. Es tiempo de reflexión. Y tras el obvio tiempo de silencio, surgen las preguntas. Los paisajes que atravesamos con el coche invitan a un coloquio reposado. Cada viajero hace su pregunta.

¿Dónde estamos?

El primer microproceso del proyecto Territori Intel.ligent ha llegado a su conclusión.

¿Qué habéis aprendido?

Hemos aprendido muchas cosas, especialmente referidas a la relación de las personas con el espacio físico, con el territorio geográfico. Nos han enseñado que el Penyagolosa es un símbolo que une.

¿Qué os queda por aprender?

Queremos aprender, y lo haremos, a conseguir que el lenguaje que empleemos no suponga un obstáculo para que nos entendamos. Lo haremos con humildad, evitando todo lo que pueda parecer grandilocuencia. Y, además, redactaremos un glosario de aquellos términos que tengan que ser explicados por su carácter técnico.

¿A qué nos ha llevado el primer microproceso?

El objetivo del primer microproceso del proyecto era que aquellas personas que decidieran participar en el proyecto conocieran nuestros propósitos. Consideramos que un medio para conseguirlo era invitar a algunos ciudadanos, de las poblaciones que conforman la comarca de L’Alcalaten y sus áreas de influencia, a ayudarnos a reconocer los valores del territorio.

¿Lo habéis conseguido?

Con ellos acordamos definir, qué aspectos de la identidad de nuestra área geográfica podrían servirnos para valorar su capacidad de desarrollo económico, su cohesión social y su empeño por el equilibrio medioambiental. También qué “proyectos marco” podrían servirnos de plataforma, para la puesta en marcha de procesos y de proyectos que con carácter transversal incrementarán la cooperación entre los agentes del territorio.

¿Todo empezó…?

El 8 de marzo iniciamos los encuentros preparatorios con los Ayuntamientos, con un encuentro en L’Alcora. Concluimos el 10 de mayo, en la reunión con el consistorio de Vistabella. Nueve poblaciones, nueve reuniones

¿Y?

Desde entonces hasta el 20 de junio hemos mantenido nueve encuentros con personas de los diferentes municipios y asistido eventos locales o comarcales, como la Mostra de L’Alcalaten, celebrada el 1 de junio en Figueroles y la Fira del Ví en Les Useres..

¿Objetivo cumplido?

Entre las más de 120 personas con las que hemos podido intercambiar criterios y propuestas, hemos reconocido, y ellas nos lo han manifestado, a aquellas que están dispuestas a acompañarnos en la gestión de algunos de los procesos y proyectos del proyecto Territori Intel.ligent.

 

El viaje desde L’Alcora, a la salida del encuentro “Identidad y Paradigma” entre personas de todas las poblaciones del territorio, nos llevó a la orilla del mar, cenamos con amigos y el Penyagolosa seguía allí. Mañana, más.